Man holding strategy arrow

自分の決める戦略

軍隊の優秀な戦略家は、どのような時でもまず戦いの場所を敵に選ばせるのではなく、自分の選んだ場所で戦おうとします。しかしこれがビジネスとなると、その環境を自分で選択するのではなく、周りの人々に選ぶことを許してしまうリーダーがしばしば見られるのは何故でしょうか。

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Two white puzzle pieces on a chalkboard with a chalked in lightbulb. Puzzle piece plus puzzle piece equals lightbulb going off.

NIH症候群

NIH症候群(自社開発主義症候群)は別に日本特有のものではなく、世界中のどこにおいても、妥当と思われる組織の改良や変革に対する消極的な抵抗の中でも最もよく見られるもののひとつです。自社開発主義にこだわる人々は会社のためを思って警告を鳴らしているようなふりをしていますが、実のところは自分個人の利益のためにそうしているにすぎません。

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behavior

行動様式が不可解なものである必要などない

たとえ自国の文化に精通していようがいまいが、誰かの態度だけをとってそれを一般化することなどできません。私は日本人でないCEOから日本人の態度やマインドセットに対する不安がある、と言われることがありますが、大体の場合はその態度だけからの一般化に要因があるようです。

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新しくCEOになられた方へ

CEOの役割を初めて引き受けるのは、簡単なことではありません。学ぶこと、理解すべきことが山ほどあり、戸惑ってしまうこともあるでしょう。

初めて日本で、CEOとなられた方へ、私からの10個のアドバイスを以下に挙げました。よく耳にする課題の頻度順に並べましたので、ご参考になさって下さい。

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