私が知っている日本に駐在している外国人CEOの中でも特に成功している方々は、自分のリーダーシップスタイルを会社の文化に合わせるなどということは、決してやりません。彼らは逆に企業文化の方を自分のスタイルに合わせます。これはあなたにもできることです。

私が知っている日本に駐在している外国人CEOの中でも特に成功している方々は、自分のリーダーシップスタイルを会社の文化に合わせるなどということは、決してやりません。彼らは逆に企業文化の方を自分のスタイルに合わせます。これはあなたにもできることです。
どんな戦略でも、理論上は完璧に見えるものだ。しかしながら、ビジネス界の現状というのは常に変化しており、その変化に直面しても完璧な戦略などない。本当に確固とした戦略とは、環境の変化やその環境に対するあなたの考え方の変化にいち早く対応できるようなものである。成功を収めているビジネスの戦略に関する行動や習慣には以下の3つの共通点が見られるので、参考にして頂きたい。
何をするにせよ周りからの同意を得てから行う、というのは理論上では良いことかもしれませんが、だからといって行動を起こす前に同意を得なければならない、ということはありません。私が存じ上げる素晴らしいリーダーの方々も、同意を得られないからといって、そのせいで物事の実行を遅らせるなどということはしません。逆に、まず実行してからその成果を見せることで、同意を得ようとします。結局のところ、実際の成果を経験してもらう事ほど、同意を得るための説得に役立つものはないのですから。 Continue reading
現在のビジネス環境に最も足りないものは、才能でも金銭でも技術能力でもありません。それは自主的な考え方と、それを行動に移す勇気です。